Dieser Beitrag liefert einen umfassenden Überblick über die wichtigsten KI Use Cases im Einkauf, zeigt konkrete Vorteile und Risiken auf und gibt praxisnahe Empfehlungen zur Umsetzung, mit denen Unternehmen den Einstieg in die KI-gestützte Beschaffung erfolgreich gestalten können.
Warengruppenmanagement und Category Management sind zentrale Erfolgsfaktoren im modernen Handels- sowie Beschaffungswesen.
Strategische Lieferantenentwicklung erhöht die Resilienz Ihrer Lieferkette und eröffnet neue Chancen – jetzt mehr erfahren
Die Lieferantenselbstauskunft optimiert die Lieferantenauswahl, verbessert Risikomanagement und stärkt nachhaltige Lieferkettenprozesse.
Kennzahlen im Lieferantenmanagement werden dazu verwendet, mögliche Risiken wie Unterbestände oder Lieferschwierigkeiten frühzeitig zu identifizieren und ihnen entgegenzuwirken.
Ein Lieferantenaudit ist ein bedeutendes Instrument im Qualitätsmanagement, denn es ermöglicht Unternehmen, die Leistungsfähigkeit und Zuverlässigkeit ihrer Lieferanten systematisch zu bewerten.
Die Lieferantenbewertung ist ein systematischer Prozess zur Beurteilung von Lieferanten über einen Kriterienkatalog, der über eine gewichtete Scorecard verdichtet wird.
E-Procurement umfasst den gesamten Einkaufsprozess, angefangen bei der Bedarfsermittlung über die Bestellung und Lieferung bis hin zur Rechnungsstellung. Durch die Automatisierung dieser Prozesse können Unternehmen effizienter agieren und ihre Kosten erheblich senken.
Supply-Chain Management Software Systeme sind spezialisierte IT-Tools, die Unternehmen dabei helfen, ihre Lieferketten besser zu planen, zu steuern und zu überwachen.
Lieferantenmanagement digitalisieren: Effizienz steigern, Risiken minimieren