Lösungen zur Steuerung der Supply-Chain

SC-Manager: zentrale Plattform für SCM und Einkauf

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Willkommen bei Simmeth System

Wir sind Anbieter der Produktsuite SC-Manager: digitale Informations- und Steuerungszentrale für Einkauf und Supply-Chain Management.

Unsere intelligente SaaS-Plattform verknüpft als digitaler Hub alle relevanten Datenquellen Ihres Unternehmens und Ihrer Lieferketten, koordiniert Daten und Dokumente, optimiert und überwacht Prozesse mit smarten Workflows und sorgt durch aussagekräftiger Visualisierungen und Reporting für maximale Transparenz.

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Optimieren Sie Ihren Einkauf und die Lieferketten über ein zentrales, strukturiertes und durchgängig digitales Lieferantenmanagement entlang dem gesamten Supplier Lifecycle: vom Onboarding und der Qualifizierung zur operativen Zusammenarbeit über den gesamten Procure to Pay Prozess. Von der Lieferantenbewertung über das Risk und Compliance Management bis hin zur maßnahmengesteuerten Lieferantenentwicklung.

Der SC-Manager steigert die Effizienz Ihres Einkaufs und Sicherheit Ihrer Prozesse über die gesamte Supply-Chain nachhaltig.

Entdecken Sie darüber hinaus unsere vielfältigen weiteren Apps für modernes Supply-Chain-Management: etwa für das Warengruppenmanagement, die Artikelverwaltung, Ausschreibungen, unseren Webshop und vieles mehr. Für eine digital vernetzte und zukunftssichere Supply-Chain.

“Die lösungsorientierte und pragmatische Arbeitsweise ist nicht selbstverständlich und hat mir persönlich sehr viel Spaß gemacht. Wir haben mit dem SC-Manager von Simmeth als Konzern ein tolles Tool an die Hand bekommen, das uns die Möglichkeit gibt unsere Lieferantenbasis besser zu managen, professionell zu entwickeln und gleichzeitig Beschaffungsrisiken zu senken.“

Roland Meiners
Konzerneinkauf, Gruppenleiter Operativer Einkauf
EWE Aktiengesellschaft

“Das Tool gibt in ‚Realtime‘ den Status zu Kosten und Terminen wieder, so dass etwaige Verzögerungen sofort erkannt und entsprechende Gegenmaßnahmen implementiert werden können. Zudem ist das Tool auch die Basis um Prozesse mittels KPIs zu messen respektive Verbesserungen nachhaltig zu implementieren.”

Dr. Christian Lazar
CFO
MAN Energy Solutions Schweiz AG

„Mit dem SC-Manager hat unser Einkauf nun eine zentrale Plattform für alle relevanten Daten und Dokumente. Vom zentralen Einkauf über das Category Management bis zu den Sachbearbeitern: Es gibt jetzt genau ein zentrales Tool, in dem alles zu finden ist. Der SC-Manager erfüllt dabei die wichtigsten Voraussetzungen für die Anwender:innen. Einfach, zentral und intuitiv.“

Ali Biyikli
Projektleiter
VBZ Verkehrsverbund Zürich

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Erfolgreiche Use Cases

• 
  Lieferkettenmanagement bei den Verkehrsbetrieben Zürich17/02/2025
  Als Betreiber öffentlicher Verkehrsmittel sind die VBZ ein Teil des schweizerischen öffentlichen Verkehrssystems und unterliegen somit den Richtlinien des Bundesamtes für Verkehr BAV, das den öffentlichen Verkehr in der Schweiz überwacht und reguliert. Die VBZ standen vor der Herausforderung, ihr Lieferkettenmanagement zu modernisieren und zu optimieren.
• 
  Das EKK plus „LiMiS“ Lieferantenmanagement- und Informationssystem21/10/2024
  Auf Basis der Softwarelösung „SC-Manager“ des Softwareanbieters Simmeth System GmbH hat die EKK plus mit dem Lieferantenmanagement- und Informationssystem „LiMiS“ eine zentrale Plattform geschaffen, die Lieferantenmanagement, Wissensmanagement, Mitglieder- und Lieferantenkommunikation in einer App-basierten Portallösung effizient vereint.
• 
  Regionetz erweitert ihr „Einkaufs-Managementsystem“28/08/2024
  Die Regionetz GmbH, einer der führenden Netzbetreiber in der Region Aachen, setzt auf innovative Digitalisierungslösungen im Einkauf. Mit dem modularen SC-Manager optimiert das Unternehmen Prozesse, fördert Transparenz und gewährleistet eine präzise Lieferantenbewertung
• 
  SCM-Portal: Digitalisierung der Supply-Chain bei der ÖBB-TS29/11/2021
  Das SCM-Portal bei der Österreichischen Bundesbahn ÖBB unterstützt die Bestell- und Transportprozesse. Ein Managementportal gewährt dem ÖBB-TS Team maximale Prozesstransparenz.

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Lieferantenmanager

Mit einem 360° Überblick steuern, bearbeiten und überwachen Sie alle Daten, Dokumente und Prozesse im Supplier Lifecycle.

• Lieferantenakte mit übersichtlicher Registerstruktur
• Dokumenten- und Zertifikatsmanagement
• Prozess- und Workflowsteuerung, Ampelsysteme
• Transparenz durch KPI, Dashboards und Reporting
• Informationsmanagement: flexibel suchen – einfach finden
• Ausdrucksstarke, ansprechende Visualisierung

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Supply-Chain Kommunikation

Mit dem Lieferantenportal wird aus dem SC-Manager eine globale Informations-, Prozess- und Kommunikationsplattform. 

Es versetzt das Supply-Chain Management in die Lage, die Lieferantenbeziehungen über den kompletten Lebenszyklus, dem Supplier Lifecycle, zu digitalisieren und zu optimieren.

Abläufe werden nicht nur schneller und direkter, sondern auch unkomplizierter. Prozesse, die bisher eine Menge an Telefonaten, Emails und manuellen Ablagevorgängen benötigten, können nun durch intelligent gesteuerte Prozessevereinfacht und optimiert werden. Dies erfolgt unter anderem mit automatischen Warnmeldungen sowie Workflow gesteuerten Arbeitsprozessen und Dokumentenaustausch, durch automatisierte Datenverarbeitung als auch mitlaufendes Reporting .

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Der Supplier Lifecycle

Der Supplier-Lifecycle bildet die Phasen der Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten ab. Mit dem SC-Manager steuern Sie jede dieser Phasen mit den geeigneten Tools, während die Lieferanten über das Lieferantenportal direkt in die Prozesse eingebunden sind.

Nachfolgend erfahren Sie mehr zu den einzelnen Phasen des Supplier Lifecycles und wie wir Sie dort unterstützen.

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Onboarding

Durchgehender Prozess von der Selbstregistrierung über die Selbstauskunft zum qualifizierten Lieferanten:

• Registrierungsformular auf Ihrer Webseite integriert
• Einfache, Workflow-gesteuerte Selbstauskunft über das Lieferantenportal
• Allgemeine und materialbezogene Fragebögen
• Dokumentenupload und -download
• Selbstverwaltung der Fragebögen für Ihre Key-User
• Transparente Prüflisten für den Einkauf
• automatische Benachrichtigungen aller Prozessbeteiligten
• Freigabeworkflow für die Aufnahme in den Kreditorenstamm

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Klassifizierung

Der SC-Manager klassifiziert Ihre Lieferanten gemäß Ihren strategischen Bedürfnissen mithilfe von Algorithmen und verknüpft sie mit Informationen aus externen Quellen.

• Verknüpfung interner und externer Klassen
• Kennzahlen als Hard Facts je Klassifizierungskriterium
• Soft Facts wie Leistungsfähigkeit, Stellung am Markt, strategische Bedeutung
• Zuordnungen von Normstrategien
• Detaillierte Dashboards zu Klassifizierungen und KPI
• Warengruppenmanagement mit KPI und Dashboards

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Collaboration

Workflow gesteuerter Informations- und Kommunikationsfluss in der täglichen Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten über das SC-Lieferantenportal

• Anfragen und Ausschreibungen
• Bestell- und Bestätigungsprozess
• Transportdokumente
• Reklamationen
• Rechnungsübertragung

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Lieferantenbewertung

Methodische Beurteilung der Performance Ihrer Lieferanten durch eine gewichtete Scorecard.

• „Hard Facts“ aus Belegdaten
• „Soft Facts“ über Umfragen mit webbasierten Fragebögen
• Variable Scorecards für Bereiche als auch Warengruppen
• Detaillierte Ergebnisdashboards und Reports
• Integriertes Maßnahmenmanagement
• Selbstkonfigurierbare Scorecard, Fragebögen und Umfragen

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Risk & Compliance

Die Risk & Compliance Scorecard verbindet sowohl interne als auch externe Informationen zu einem übersichtlichen 360º Risk & Compliance Management.

• Flexible Risk & Compliance Scorecard
• Nachhaltigkeitsmanagement (LkSG, EU-Verordnungen)
• Supplier und Product Compliance (Reach & Roh, CBAM)
• Financial Risk
• Google Alerts, Fragile State Index
• Supplier Risk Information über KPI und „Risk Checklisten“
• Risk Dashboards, Reporting und Warnmeldungen

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Lieferantenentwicklung

Integrierte Maßnahmen sowie ein Auditmanagement für die Planung und Verwaltung Ihrer Lieferantenaudits ermöglichen eine methodische Lieferantenentwicklung.

• Aufgaben erstellen, priorisieren, terminieren, verteilen und bearbeiten
• Interne und externen Verantwortlichkeiten
• Planung von Audits und Hinterlegung der Auditberichte
• Mit Audits verknüpfte Maßnahmen
• Statusampeln und Reminder-Mails sorgen für Transparenz und bessere Termineinhaltung

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