Control de la cadena de suministro: transparencia en la cadena de suministro
Para las empresas que quieren operar con éxito, es una tarea esencial conocer todas las cifras y valores que son importantes para los procesos empresariales. El uso de un software SCM moderno es esencial hoy en día para que tú, como responsable de la toma de decisiones, puedas mantener una visión de conjunto. Te ayuda a recopilar, analizar y evaluar los datos relevantes de forma automática y continua.
1. definición de control de la cadena de suministro
Cuando hablamos de control de la cadena de suministro (CCS ), nos referimos a la coordinación y gestión dentro de la cadena de suministro. Existe entre tu empresa, por un lado, y los proveedores, los fabricantes y sus clientes, por otro.
Si implementas el control de la cadena de suministro en tu empresa y trabajas con un software moderno, basado en IA y respaldado por algoritmos y automatización, podrás superar los retos de unos procesos crecientes y complejos. El trabajo de un SCC contribuye significativamente a la consecución de los objetivos generales de la empresa.
2. tareas del CCE
La tarea central del Control de la Cadena de Suministro (CCS) es la identificación y gestión de las interfaces dentro de la cadena de suministro. Esto afecta tanto a las empresas colaboradoras como a los departamentos internos. Otro objetivo es aclarar y optimizar las relaciones entre los socios colaboradores.
Un SCC eficaz no sólo tiene en cuenta las subáreas individuales, sino toda la cadena de suministro. Esto es necesario porque los procesos empresariales son cada vez más complejos, aumenta el trabajo en red y avanza la globalización.
A menudo se utiliza software SCM para realizar estas tareas. Éste proporciona interfaces para coordinar y controlar las relaciones. El SCC organiza sistemáticamente estas interfaces a lo largo de la cadena de valor y garantiza una gestión y un control óptimos de todo el proceso.
3. el control de la cadena de suministro como componente integral de la GCS
Hoy en día, el control de la cadena de suministro es tan complejo que la gestión de la cadena de suministro (SCM) no puede prescindir de un control eficaz. Por tanto, el control de la cadena de suministro es esencial para coordinar los distintos procesos empresariales. Abarca la planificación, la gestión y el control de todas las actividades relevantes asociadas a la cadena de suministro. También contribuye significativamente a crear una mayor transparencia en toda la cadena de suministro.
Al desarrollar un software SCM moderno, a menudo se procura que tenga una estructura orientada a los procesos. Esto permite mapear distintos niveles, lo que facilita la coordinación entre las empresas implicadas. Este diseño estructurado ayuda a que los procesos sean más eficaces y a optimizar los canales de comunicación. Al mismo tiempo, la estructura de software elegida constituye una base importante para el control de la cadena de suministro, ya que sirve como punto central de referencia para controlar y analizar la cadena de suministro.
4. herramientas importantes para las cifras clave y los informes en la cadena de suministro
El control continuo es especialmente necesario en el área de compras para apoyar la gestión de proveedores, vigilar los costes y poder reaccionar a tiempo a los procesos cambiantes. El control SCM moderno utiliza herramientas de control muy eficaces, como las cabinas KPI, los cuadros de mando KPI y los informes automatizados. Estas herramientas realizan una importante labor al proporcionar una visión clara de los indicadores clave de rendimiento, analizar los procesos y crear cuadros de mando e informes.
Estas funciones facilitan enormemente el control de la cadena de suministro en una empresa. No sólo crean transparencia, sino que también ahorran tiempo y, por tanto, dinero, gracias a sus procesos automatizados. Además, permiten a tus valiosos empleados concentrarse más en los análisis esenciales en lugar de recopilar datos manualmente. Probablemente, la ventaja más importante de un control eficaz de la cadena de suministro es que tú, como empresario, puedes reconocer los posibles problemas en una fase muy temprana. Esto te permite tomar a tiempo las contramedidas adecuadas y evitar así daños financieros y económicos a tu empresa.