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EspanolLieferantenbewertung
Mit der Lieferantenbewertung als integrierte Komponente schaffen Sie eine fundierte Basis für ein effizientes und effektives Lieferantenmanagement.
„Die Ergebnisse dienen jetzt schon als transparente Diskussionsgrundlage für unsere jährlich stattfindenden Lieferantengespräche, an denen neben dem Einkauf auch Vertreter der Qualitätsabteilung und v verantwortliche Projektleiter teilnehmen. Im erst kürzlich durchgeführten Audit für das EN9100 konnte unser Einkauf auch dank der Lieferantenbewertung von Simmeth System wieder überzeugen."
SCORECARDS
- Scorecard mit gewichteten Kriterien
- Automatische Ermittlung von „Hard Facts“ aus Belegdaten
- „Soft Facts“ über Online-Umfragen
- Variable Scorecards für Bereiche und Warengruppen
- Selbstkonfigurierbare Scorecard, Kriterien, Fragebögen und Umfragen
REPORTING
- Reporting für Einkauf und Lieferanten
- Dashboards mit Historie und Drill Down
- Reports für Lieferanten
- Detailergebnisse auf Belegebene
- Ergebnisverteilung über Lieferantenmanager und Lieferantenportal
MASSNAHMEN
- Aufgaben mit Verantwortlichkeit intern und extern
- Automatische Benachrichtigungen
- Ampelsystem für Termine und Status
- Zuordnung von Aufgaben an Bewertungskriterien und Ergebnisse
„Das umfassende Bewertungssystem liefert uns aktuelle Auswertungen auf Knopfdruck. So können wir jederzeit wertvolle Rückschlüsse auf die Performance unserer Lieferanten ziehen“
Lieferantenbewertung im SC-Manager: Effizienz und Transparenz im Lieferantenmanagement
Die Lieferantenbewertung ist ein zentraler Bestandteil des SC-Managers und bietet Unternehmen eine fundierte Basis für ein effizientes und strategisch ausgerichtetes Lieferantenmanagement. Mit einer methodischen und automatisierten Bewertung von Lieferanten wird nicht nur die Performance Ihrer Supply-Chain Partner transparent, sondern auch eine Grundlage für fundierte Entscheidungen im Einkauf geschaffen.
Methodische Beurteilung der Lieferantenperformance
Die Lieferantenbewertung des SC-Managers basiert auf einer gewichteten Scorecard, die sowohl „Hard Facts“ als auch „Soft Facts“ berücksichtigt. Die „Hard Facts“ werden direkt aus den Belegdaten, wie etwa Lieferzeiten, Qualität oder Preisabweichungen, ermittelt. Die „Soft Facts“ hingegen werden durch Umfragen in den relevanten Fachbereichen, wie Einkauf, Qualitätssicherung und Projektmanagement, gesammelt. Diese Kombination aus quantitativen und qualitativen Daten schafft eine umfassende und realistische Bewertung der Lieferantenleistung.
Mithilfe vorgefertigter Bewertungsvorlagen können Unternehmen ihre Lieferanten regelmäßig und automatisiert bewerten, was den Aufwand erheblich reduziert und gleichzeitig für konsistente und vergleichbare Ergebnisse sorgt.
Scorecards: Flexible und konfigurierbare Bewertungssysteme
Die Scorecard im SC-Manager ermöglicht eine flexible Bewertung der Lieferanten. Sie können individuelle gewichtete Kriterien festlegen, die je nach Warengruppe oder Fachbereich variieren können. Die Scorecard lässt sich vollständig an die Bedürfnisse und strategischen Anforderungen Ihres Unternehmens anpassen. Sowohl die Kriterien als auch die dazugehörigen Fragebögen und Umfragen sind durch Ihre Key User selbst konfigurierbar.
Reporting: Transparenz auf allen Ebenen
Der SC-Manager bietet umfassende Reporting-Funktionen, die es Ihrem Unternehmen ermöglichen, die Bewertungsergebnisse transparent und detailliert darzustellen. Dashboards bieten eine klare Übersicht über den aktuellen Status und die Lieferantenhistorie und ermöglichen einen Drill-Down bis auf die Belegebene. Zudem können Reports für Lieferanten erstellt und direkt über das Lieferantenportal geteilt werden, was die Kommunikation und Zusammenarbeit weiter verbessert.
Mit der Ergebniskommunikation über den Lieferantenmanager haben sowohl interne Abteilungen als auch die Lieferanten selbst jederzeit Zugriff auf detaillierte Berichte und Analyseergebnisse, was eine kontinuierliche Verbesserung der Lieferantenbeziehungen ermöglicht.
Maßnahmen und Zielorientierung
Die Lieferantenbewertung des SC-Managers ist nicht nur ein Analysewerkzeug, sondern bietet auch umfangreiche Maßnahmenmanagement-Funktionen. So können Aufgaben sowohl intern als auch extern an Lieferanten delegiert werden, wobei jede Maßnahme klaren Verantwortlichkeiten zugeordnet wird. Das System versendet automatische Benachrichtigungen, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten über Fristen und Fortschritte informiert bleiben.
Das integrierte Ampelsystem signalisiert in Echtzeit, ob es Verzögerungen oder Abweichungen gibt, und ermöglicht es dem Einkauf, schnell und gezielt Maßnahmen zu ergreifen. Die Aufgaben lassen sich dabei direkt mit den Bewertungskriterien und Ergebnissen verknüpfen, was die Effizienz im Lieferantenmanagement weiter steigert.
Fazit
Mit der Lieferantenbewertung des SC-Managers schaffen Unternehmen die Grundlage für ein nachhaltiges und strategisch ausgerichtetes Lieferantenmanagement. Die Kombination aus automatisierter Datenanalyse, flexiblen Scorecards und einem umfassenden Reporting bietet eine leistungsstarke Lösung, um die Lieferantenbeziehungen zu optimieren und über das integrierte Maßnahmenmanagement langfristig zu verbessern.