Finanzas posee el ERP, TI controla la arquitectura, y tú «mendigas exportaciones de Excel» para tus análisis.
Los análisis de riesgos se crean manualmente en Excel. Cada informe cuesta días. Se pueden imponer multas de hasta el 2% de la facturación.
Los riesgos de los proveedores se reconocen demasiado tarde. No hay una visión general en tiempo real del rendimiento, la calidad y las puntuaciones ESG.
Los datos de los proveedores se distribuyen a través de ERP, sistema QM, listas Excel. No hay una única fuente de verdad.
Tienes cuadros de mando, pero no decisiones. La visibilidad del gasto sin acción es sólo información.
Los distintos departamentos utilizan herramientas diferentes. Los sistemas no hablan el mismo idioma.
Ping-pong por correo electrónico para las solicitudes de documentos.
Sin incorporación estructurada. Recoge los datos ESG manualmente mediante Excel.
A los proveedores sólo se les evalúa, no se les desarrolla. No hay planes de desarrollo estructurados ni seguimiento del rendimiento.
SC-Gestor devuelve el control a tu departamento de compras. Se acabaron las exportaciones a Excel, los sistemas fragmentados y los análisis manuales de riesgos.
Todos los datos de los proveedores -desde los datos maestros y certificados hasta los KPI de rendimiento- en un solo lugar. Tú eres el dueño de tus datos.
Análisis de riesgos con sólo pulsar un botón. Integración de fuentes de datos externas (EcoVadis, IntegrityNext). Informes automatizados.
De los cuadros de mando a las decisiones. La IA identifica riesgos, recomienda medidas y prioriza ámbitos de actuación.
Conexión con los sistemas ERP, QM y PLM existentes. No es una solución aislada, sino una única fuente de verdad.
Portal de autoservicio para proveedores. Incorporación estructurada, recogida selectiva de documentos ESG/LKSG y comunicación directa, todo en una sola plataforma.
No sólo evaluar, sino desarrollar. Planes de desarrollo estructurados, seguimiento del rendimiento e iniciativas conjuntas de mejora.