Estado de la contratación en ingeniería mecánica 2025
El estudio exhaustivo sobre retos, tendencias y oportunidades para los compradores estratégicos
200+
Entrevistas
40+
Entrevistas
10
Principales retos
200+
Datos actuales
RESUMEN EJECUTIVO
Las 5 conclusiones más importantes
La contratación en ingeniería mecánica estará en un punto de inflexión en 2025
1ª Adopción de la IA: el gran salto es inminente
Sólo el 25% de las empresas encuestadas utilizan actualmente la IA en la contratación, pero se espera un crecimiento del 187% en los próximos 18 meses. La discrepancia entre ambición y realidad es enorme.
2 Cumplimiento de la LkSG: De obligación a oportunidad
El 79% de los directores de compras consideran que la Ley del Deber de Atención a la Cadena de Suministro es el mayor reto. Sin embargo, sólo el 34% ha implantado procesos automatizados. Se amenaza con multas de hasta el 2% de la facturación anual.
3. propiedad de los datos: el problema subestimado
El 67% de los compradores no tienen acceso directo a sus propios datos. Finanzas posee el ERP, TI controla la arquitectura, y Compras "suplica exportaciones a Excel".
4. desarrollo de proveedores: la evaluación no es suficiente
El 82% de las empresas evalúa regularmente a sus proveedores, pero sólo el 23% tiene programas de desarrollo estructurados. Se está desperdiciando la oportunidad de convertir a los buenos proveedores en socios excelentes.
5 La contratación circular: la próxima frontera
Sólo el 12% de las empresas encuestadas han aplicado sistemáticamente la compra circular. Sin embargo, hay aquí un enorme potencial para la reducción de costes y los objetivos de sostenibilidad.
Recomendación de actuación
Las organizaciones de compras con más éxito en ingeniería mecánica se caracterizan por tres rasgos:
- Propiedad de los datos: Son dueños de sus datos y los utilizan para tomar decisiones estratégicas
- Automatización: Has automatizado las tareas de cumplimiento repetitivas
- Mentalidad de asociación: desarrollas a los proveedores en lugar de limitarte a evaluarlos
CAPÍTULO 1
Los 10 principales retos
Priorizados según la frecuencia de las menciones
Rango
El reto
% menciones
Tendencia frente a 2024
1
Cumplimiento de LKSG e informes ESG
79%
+12%
Falta de transparencia de los datos
67%
+8%
2
Relación con la cadena de suministro
64%
-->
3
Escasez de mano de obra cualificada en compras
58%
+15%
4
Sistemas informáticos fragmentados
54%
+5%
5
Procesos manuales
52%
-3%
6
Falta de experiencia en IA
48%
+18%
7
Desarrollo de proveedores
43%
+7%
8
Descarbonización de Alcance 3
41%
+22%
9
Contratación circular
38%
+11%
10
- El mayor reto: el cumplimiento de la LkSG
El 79% de los directores de compras citan la Ley del Deber de Cuidado de la Cadena de Suministro como el mayor reto. Las consecuencias del incumplimiento son drásticas: multas de hasta el 2% de la facturación anual, exclusión de licitaciones públicas y daños a la reputación.
Sin embargo, sólo el 34% ha implantado procesos de cumplimiento automatizados. La mayoría de las empresas siguen trabajando con análisis de riesgos manuales basados en Excel, lo que supone un riesgo enorme.
CAPÍTULO 2
Adopción de la IA en las compras
El statu quo y los 5 casos de uso más importantes
25%
utilizan actualmente la IA en las compras
187%
Crecimiento previsto en los próximos 18 meses
92%
consideran que la IA es importante para el futuro
18%
tener conocimientos básicos de IA en equipo
Los 5 casos de uso más importantes de la IA
1. análisis de gastos
Utilización hoy:
15%
2. evaluación del riesgo del proveedor
Utilización hoy:
12%
3. previsiones de precios
Utilización hoy:
8%
4. análisis de contratos
Utilización hoy:
6%
5. previsión de la demanda
Utilización hoy:
11%
Potencial: Alto
Previsto 2026
68%
Potencial: Muy alto
Previsto 2026
72%
Potencial: Medio
Previsto 2026
45%
Potencial: Alto
Previsto 2026
52%
Potencial: Alto
Previsto 2026
58%