Weg vom Zahlenfriedhof, hin zur Aussichtplattform! Jürgen Bausback, Geschäftsführer, Matrium GmbH, Unterschleißheim
Mit Simmeth Know-How ist die Analyse und Umsetzung von Kennzahlen strukturiert und definiert möglich, dabei auch glaubwürdig und verständlich für alle. Albert Staller, Rosenberger Hochfrequenztechnik GmbH & Co. KG, Fridolfing
Mit dem Supply-Monitor wird man jederzeit in die Lage versetzt, auf Basis von aktuellen Kennzahlen, mit den Lieferanten in einen Dialog zu treten. Jan Freudenthal, Borgwaldt KC GmbH, Hamburg
Das Bauchgefühl wird jetzt durch Daten und Fakten belegt. Frank-Felix Bast, SMS Elotherm GmbH, Remscheid
Da der Supply-Monitor als Hülle konzipiert ist, die erst im Projekt mit Leben gefüllt wird und damit völlig flexibel ist, war die Lösung für unsere besonderen Anforderungen sehr geeignet. Anja Seifried, Mainova AG, Frankfurt am Main
Es gibt jetzt die Möglichkeit, tagesaktuell die Prozessentwicklung zu beobachten und sofortige Maßnahmen daraus abzuleiten. Dr. Klaus Stösser, VSOP, Hockenheim
Audit TS 16949 mit Sonderlob für die Lieferantenbewertung bestanden. Kerstin Rogge, Einkauf, Hirschmann Car Communication GmbH, Neckartenzlingen
Mit dem KPI-Monitor lassen sich die Kennzahlen sehr schnell auswerten und für das operative Geschäft nutzen. Philipp Kannengießer, Geschäftsführer,
SMS Elotherm GmbH, Remscheid
Das Projekt Lieferantenmanagement mit Simmeth System hat sich bei uns innerhalb eines Jahres amortisiert. Hardy Creutz, Abteilungsleiter Einkauf & Materialwirtschaft, EWV Energie- und Wasser-Versorgung GmbH
Durch das modulare Modell der Simmeth Lösungen erhalten wir und die Mitglieder unseres Einkaufsverbundes jeweils genau das was wir brauchen zu garantiertem ROI. Jörg Koch, Leiter Einkauf & Materialwirtschaft, rhenag - Rheinische Energie Aktiengesellschaft
Die flexible und zu 100% entsprechend der Kundenanforderung konfigurierte Lösung hat eine Workflow orientierte Softwarearchitektur. Software und Projektmethodik folgen dabei einem klaren, zielorientierten Workflow, der den Anwender Schritt für Schritt anleitet. Jury BestPractice Award 2010, e_procure & supply Nürnberg
Die fein skalierbare Lösung erlaubt softwaregestütztes Lieferantenmanagement in genau dem Umfang, in dem die Unternehmen es für nötig erachten – vom KMU bis zum Konzern. Jury BestPractice Award 2010, e_procure & supply Nürnberg
sim@kpi®
7 Schritte zum Management mit Kennzahlen
In 7 klar definierten Schritten unterstützen wir Sie mit unserem Erfahrungsschatz vom ersten kreativen Brainstorming bis zur tagesaktuellen Prozessteuerung und zum automatisierten Reporting Ihrer Kennzahlen.
Über eine akkurate Analyse und Dokumentation der betroffenen Prozesse, Buchungslogiken und Systeme schaffen wir mit Ihnen die optimale Basis zur Implementierung eines verifizierten, automatisierten Managements mit Kennzahlen.
Prozessorientierte Kennzahlensysteme bieten nicht nur Transparenz über das Unternehmen, sie dienen auch als wichtiges Werkzeug für die Verbesserung der Unternehmensprozesse. Durch reelle Abbildung der eigenen Geschäftsprozesse, der Kunden- und Lieferantenbeziehungen können diese profitabler gestaltet werden, Kosten gesenkt und Risiken minimiert werden.
Mit unserer strukturierten, über Jahre erprobten Arbeitsweise sowie den von uns entwickelten akkuraten Steckbriefen, schaffen wir mit Ihnen innerhalb kürzester Zeit die Fundamente für eine Prozessverbesserung durch erfolgreiches Steuern mit Kennzahlen.
Unser Leitsatz: Auf Basis solider Konzeptarbeit und der Implementierung gemäß einem akkurat geführten Pflichtenheft garantieren wir effiziente Projektdurchführung und fehlerfreie Kennzahlen.
Unsere Kunden
Softwarelösungen
Supply-Monitor™
Softwarelösung für das Lieferantenmanagement
Der Supply-Monitor™ ist eine Lösung zur Lieferantenbewertung, Lieferantenqualifizierung, Lieferantenauditierung, Risikoanalyse und Lieferantentwicklung.
Als webbasiertes Tool sichert der Supply-Monitor™ das erfolgreiche Lieferantenmanagement in der Praxis. Effektiv und effizient. Von der Bewertung über das Reporting zur Information im Procurement-Dashboard.
Der KPI-Monitor® ermöglicht es Ihnen, über Buchungsdaten aus beliebigen Vorsystemen automatisiert Kennzahlen zu ermitteln und zu visualisieren. Über userindividuelle KPI-Cockpits® und Dashboards werden die Informationen so dargestellt, wie sie der jeweilige Informationsempfänger wünscht.
Bestandsmanagement in der Praxis: der Inventory-Manager schafft die Basis für optimierte Verfügbarkeiten und Bestandswerte. Die intelligente Softwarelösung führt eine Segmentierung ihres Produktspektrums nach Verfügbarkeitsrisiko und Bestandswertrisiko durch und errechnet für Sie alle dafür notwendigen Kennzahlen.
Integrierte Finanzdaten mit D&B Connector als Ergänzung Ihres Risikomanagements im Einkauf
Verknüpfen Sie die internen Leistungsdaten Ihrer Lieferanten mit aktuellen Finanzdaten von D&B (Dun & Bradstreet) - vollkommen automatisiert!
Daten aus Ihrem ERP und QM Systemen, aus webbasierten Fragebögen und aktuelle Finanzdaten über unseren D&B Connector werden zu einem umfassenden Bild Ihrer Schlüssellieferanten zusammengeführt - automatisch, aktuell und transparent!
