Die Lösung
Wir bieten eine Kombination aus Methodik und Software, mit dem Ziel, alle Unternehmensprozesse systematisch, automatisch und aktuell darzustellen.
In so genannten Kennzahlensteckbriefen detailliert definierte Kennzahlen werden in unseren Pflichtenheften zu einem umfassenden Kennzahlensystem modelliert und anschließend im KPI-Monitor® ermittelt, zur Analyse aufbereitet und visualisiert.
Diese Prozessdarstellung auf Basis von Kennzahlen schafft Transparenz in Ihrem Unternehmen, zeigt unmittelbar neuralgische Bereiche auf, fundiert Entscheidungen mit Fakten und erhöht damit die Effizienz Ihrer Unternehmenssteuerung.
Verfikation
Methodische Prüfung, Verifikation und Freigabe
Pflichtenheft
Umfassende Beschreibung von
 Kennzahlensteckbriefen
Schnittstellensteckbriefen
Kennzahlenhierarchien
Organisationshierarchien
Verantwortlichkeiten Kennzahlensteckbrief
Kennzahlenaussagen
Prozessbeschreibungen
Kennzahlenformeln
Datenquellen
Zielwerte und Gewichtungen
Verantwortlichkeiten Nutzwertanalyse
Filtern der Ideen durch Machbarkeitsstudie,
Ranking durch Nutzwertanalyse
Kennzahlensammlung
Kennzahlensammlung in interdisziplinären Expertenteams zur Sammlung und Grobdefinition
von Kennzahlen.
Der KPI-Monitor®
Die in den jeweiligen Buchungssystemen verfügbaren Prozessdaten werden in die KPI-Datenbank automatisiert eingelesen und dort gemäß den Definitionen aus den Kennzahlensteckbriefen mittels der KPI-Engine zu Prozesskennzahlen - KPI’s - aufbereitet und abgespeichert.
Im KPI-Userclient und KPI-Webclient wird das Kennzahlensystem visualisiert und kann mittels einer Vielzahl von Tools - von der frei konfigurierbaren Pivot-Grafik über den konfigurierbaren Reportgenerator bis hin zur Drill Down Grafik - je nach Bedarf bis zum einzelnen Buchungssatz analysiert werden.
Kennzahlenhierarchien und Zielerreichung
Individuelle Cockpits
Pivot-Generator
Data Analyser mit Drill Down
Webclient
Report Generator
Organisationsstruktur mit Rollenmodell
Die Software Features
Der Bonus
Der große Vorteil für Sie begründet sich im sinnvollen Zusammenspiel aus
projektbegleitendem Consulting mit bewährter, umsetzungsorientierter
Methodik
und unserer Software „KPI-Monitor®”.
Durch unser gegliedertes Portfolio haben Sie die Möglichkeit, die für Sie derzeit relevanten
Module gezielt auszuwählen - angefangen vom KPI-Workshop über ein KPI-Audit hin zum vollständigen dynamischen Kennzahlensystem mit dem KPI-Monitor®.
Sie können sich so von Qualität und Nutzen unserer Projekte schrittweise überzeugen.
Transparenz in Ihrem Unternehmen
Prozesse messen, visualisieren
und effizient verbessern
[Für Details klicken Sie bitte auf das jeweilige Symbol.]
Grundlagen und Leitfaden zur Erstellung prozessorientierter Kennzahlensysteme
(Best practice Beispiele) |
